吉林石化有机合成厂员工思想再动员，防疫措施再加强

强化信息管理，建立确诊、阳性病例第一时间给厂长打电话制度；遇到隔离情况，第一时间通报党群人事科（综合办公室）和安全环保科，同时建立厂内流调制度。同时要求，疑似人员、混检阳性人员防控标准比照确诊人员。高度重视厂内流调，严格执行有关要求。实行车间人员防疫包保，保证人员均衡，及时跟踪防疫情况。

密切关注检测结果，坚持“应隔尽隔、应转尽转”，周密做好隔离间准备，工厂集中隔离间已准备完毕，各车间临时隔离间随时具备使用条件。做好岗位人员组织，已对车间、科室所有人员进行了一次分类甄别，全面、实时掌握员工情况，对住厂、居家待命、被隔离人员分类统计，岗位出现缺员能够第一时间递补。

减少各类会议，除正常交接班会等生产会议外，各类会议暂停。各类信息、生产指令、车间内部工作要求网上传递。严格执行网格化管控要求，车间制定网格化管理方案。车间之间严禁“手对手”接触，班组之间最大程度不接触，执行公司新“两点一线”要求。核酸检测由专职书记带队，机关由安全环保组织，成建制集中检测，严禁交叉。按照最小网格化要求，内操和外操减少交流，内操保证“一米线”，就餐要分散、单独，工厂科室对外交流频繁人员穿防护服。

厂编制下发了《疫情防控形势任务教育宣讲提纲》，分析当前疫情形势、明确当前工作任务、增强员工战疫信心和决心。实行员工思想工作党员干部“一对一”包保制度，及时掌握每名员工的思想状态，做好思想疏导，化解不良情绪。已设置工厂疫情防控工作意见箱和专线电话，及时解释、疏导、协调、解决员工反映的诉求和问题，确保件件有回音。

进一步落实党支部书记舆情管控第一责任，党支部手写舆情管控承诺书13份，保证不出现任何舆情问题。同时，从员工思想意识入手，教育引导员工规范使用微信、微博、抖音等社交软件。

各车间一把手专门负责，每日09:00、18:00在一把手群内汇报现场冻胀点、装置平稳率、联锁报警的投用和管控、岗位最低出勤人数保障、设备运行和装置隐患情况。